会议现场
近日，集团公司在五楼会议室召开上半年工作总结会。机关中层以上干部、各核算单位负责人参加了会议。党委书记、名誉董事长王永志出席会议并作重要讲话。会议由集团公司董事长、总经理高峰主持。
会上，目标考核领导组组长、集团公司监事会主席张志娜通报了上半年集团公司总体工作进展情况。目标任务完成较好的单位和职能部门代表作了典型发言。
党委书记、名誉董事长王永志作重要讲话
集团公司党委书记、名誉董事长王永志做了重要讲话。并对下一步工作提出要求。
一要加强学习，了解形势。要认真领会党中央提出的“六保” “六稳”重大意义；学习和理解《2020国务院政府工作报告》中提出的，重点支持“两新一重”的内涵与重点；贯彻并落实好环保治理常态化和疫情防控常态化工作要求；认真学习研究并关注住建部颁布的《建设工程企业资质标准框架（征求意见稿）》；紧跟时代发展步伐，深入学习并推进建筑工业化；继续做好建设工程劳务实名制管理工作；学习并掌握工程项目投开标电子化；准确把握工程项目造价管理中标准定额的新变化；要重点学习《民法典》中有关条款。以上这一系列新变化，将会引领社会的深刻变革，我们要时刻关注。
二要转变思路，加大经营工作力度。多参与政府投资项目，经营管理处要把重点工作放在政府投资项目，有新型基础设施建设的要积极参与。要上下共同努力，形成合力。当前，市场项目较多，要认真分析筛选，做到有所为有所不为。七届一次股东代表大会确定了全年经营目标，我们要上下一心，密切配合，多承接好的项目。
三要持续做好质量和安全标准化工作。上半年，和园项目、一峰广场项目都在标准化管理方面做出了亮点，得到上级领导认可，要持续保持良好势头。企业品牌和影响力就是通过做出亮点，主动把领导吸引到我们所承建的项目上来。下一步，新开工项目要再接再厉，保持当前发展劲头，敢于向社会和同行展示我们特级企业的作品。同时，要扛好省级双重预防体系建设标杆企业旗帜。鲁班奖创建目标不能放松。要高度重视施工过程成本管理，强化过程管控，实现双赢。
四要防控风险，加大要帐力度。资金是保障企业正常运转的动力。当前，工程资金拖欠已成为常态，一定要严防资金风险。要转变观念和思维，加大要账力度。形势错综复杂，要提前做好分析研判。要维护好我们的权益，采取相应的措施，破解要账的难题。
五要做到有责任，敢担当。七届一次股东代表大会确定了全年的目标任务。目前各项目标都在有序推进。通过此次总结大会，我们要回头看，总结经验，查找不足，差距大的要下决心赶上。把目标牢记心中，责任扛在肩上。各自的目标任务完成情况，所在单位和部门人员都要清楚。参加会议的中层以上干部和各核算单位负责人，面对各自所负责的工作，要有责任、敢担当，干好自己份内的事情，不能畏首畏尾。根据当前形势和企业发展现状，要进一步拉大格局，提高站位，切实维护好企业的整体形象。
最后，党委书记、名誉董事长王永志强调，要分析形势，把握机遇，在危机中遇新机，于变局中开新局。坚定信心，迎难而上，为实现股东代表大会确定的年度目标任务而共同奋斗！
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